環境的六面向

1.技術的零污染，零衝擊

2.經濟的:環境成本內部化

3.物理的:當地的涵容能力

4.社會的對工業化的又愛又恨

5.文化的教育與社區溝通，環境道德

6.政治的環境問題是眾人之事

綠色企業定義

1.具有環保政策與策略

2.實施環境管理的企業

3.採行綠色行銷與採購策略

4.注重員工環境教育與訓練

環保五階段

1. 第一階→以頭痛醫頭，腳痛醫腳的心態，解決現有的環境問題

2. 第二階→遵守環保法令基本策略，心態上仍以環保為花錢的不得已的工作

3. 第三階→嘗試管理環境風險，使公司的環境損失降到最低

4. 第四階→相信環保會替公司帶來利潤的觀念，開始進行生態效益的管理

5. 第五階→公司做任何決策都會將環境因子考慮在內，公司的管理者時時有認知，環境議題不僅替公司創造利潤，並可提昇公司的競爭力

ISO14000標準架構

1. EMS →負責EMS應用於企業作業上管理程序之擬定

2. 組織評估

EA→負責EMS查核，稽核原則，程序，績效稽核，稽核員之資格認定~等擬定＊組織評估＊

EL→授與符合環保標章之規定的產品，以鼓勵廠商減少其產品＆產品使用後對環境的污染＊產品評估＊

EPE→負責EMS在環境績效方面之影響，及設定評估指標＆方法＊組織評估＊

LCA→評估一產品自原料的取得，製造，行銷，使用至最終產品廢棄處置等，對環境產生影響的評估之擬定＊產品評估＊

T＆D→擬定有關環境管理之各項名詞＆定義

為何企業要做ISO14000＆推動環境管理的誘因，由於ISO1400系列似已被貼上了綠色護照

維持且改善環境品質使利害相關者對下列事情有信心＊管理者承諾符合其環境政策，目標及標之規定＊強調預防勝於矯正措施＊可提供合理關注＆符合環境法規要求之証據＊系統設計結合了持續改善的過程在既有管理系統中結合EMS的組織，具有平衡＆整合經濟＆環境利益的架構

五個原則

1.承諾與政策

2.規劃

3.實施

4.量測與評估

5.審查與改善

初步推動架構

1.獲得高層承諾及支持

2.確定執行EMS之目的＆範圍

3.與其它管理糸統之整合計畫

4.確認投入之資源

5.向員工宣示建立EMS

組織之環境績效評估範疇

1.組織於EMS中針對環境考量面的控制，依據其環境政策，目標，標的，所獲得可量測之結果指標: 

組織(EPI_S)(1)MPI_S指標→反映管理階層對於組織在作業環境績效所做的努力

OPI_S指標→反映組織在作業上的環境績效

ECI_S→提供組織週遭之環境現況

2. 環境考量面→組織的作業活動，產品或服務中會和環境產生互動的要項

3. 環境衝擊→任何可完全或部份歸因於組織的活動，產品或服務對環境產之有利或不利的改變

4. 例子:

企業              境境考量面            環境衝擊

汽車維修廠        廢氣排放             減少空氣污染(有利)

廢液處理廠        廢液意外洩出的可能性       水質污染(不利)          

煉焦工業           SO_x,NO_x 的排放         酸雨   

石化工業           CO₂的排放           溫室效應  

垃圾掩埋廠         惡臭之空氣散播         居住環境惡化 

先期審查實用方法

1.面談

2.查核表

3.問卷調查

4.察閱記錄

5.直接的視察與量測

確認環境考量面＆評估環境衝擊流程

1.選擇活動/製程→大到具有查驗之意義→小到可充分了解

2.確認對應之環境考量面愈深入愈好，儘可能地鑑別出與所選擇的活動或製程相關之所有環境考量面

3.鑑別環境衝擊→針對個項考量，掌握其引發之衝擊

4.掌握重大衝擊評估→考可量配合之量化指標C=F．P．S．M

環境風險評估期望值C:衝擊大小P:損常機率S:程度/嚴重性F發生頻率M: 其它因素

環境政策之敘述

1.適合於組織之活動，產品及服務的性質，規模及環境衝擊

2.持續改善＆污染預防之承諾

3.建立審查環境目標與標的之架構

4.以文件化，執行及傳達給所有員工

5.向社會大眾公開

6.符合相關的環保法令，及組織所須遵守的其它事項之承諾

如何制訂環境政策

1.說明公司將要達成環境績效

2.不要引申至細節

3.一定要有高階管理階層的承諾

4.忽略不重要的問題

5.專注於公共可能產生的重大環境考量面

溝通目的

1.展現對環境的管理承諾

2.處理對於組織的活動，產品或服務的環境議題的關切與疑問

3.提升對組織環境政策，目標，標的與方案之認可

4.適當地提供內部與外部利害相關團體有關組織之EMS＆績效

溝通＆報告的重點

1.鼓勵雙向溝通

2.資訊易懂，且經正確地解釋

3.資訊可查証

4.組織能提出其績效的詳實資料

5.資訊的提出有一致的型式

為何要文件化

1.有助於員工認知為達成組織環目標的需求

2.使能夠評估環境管理系統和環境績效

3.文件文的本質得視組織的大小＆敏雜度而異

4.環境管理的文件化須整合於既有的文件系統中

名詞解釋

1.持續改善→配合組織本身的環境政策，以改進EMS進而提升整體的環境績效之過程

2.污染預防→採用能避免，減少，控制污染發生的製程，操作實務，物料或產品也包含回收再利用，處理，製程改變，有效率的使用資源，以材料的替代

3.環境管理系統→組織整體管理系統之一部分，用以發展，實施，達成，審查及維持環境政策，其內容包括組織架構，規劃作業，責任，程序，過程，及資源

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